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暢銷書作者王壹飛導師:好商業模式的標準是什么

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最后更新: 2019-10-05 15:05
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那么問題的關鍵在于什么是一個好的商業模式?它的標準是什么?該如何設計?在設計中有哪些注意事項?總結很多好商業模式的實踐還是有規律可循的。概括來說,一個好的商業模式要符合五個方面的標準:**要準、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。聯系我們企業的經營實際進行可行性的分析,市場**其是要尋找到一個差異化的市場,為這個市場提供很好的產品。確立好的市場**的關鍵是細分市場,并尋找到能夠利用自身的好處來得到該細分市場所需要的產品和服務。市場**的是要尋找到一個差異化的市場,為這個市場提供很好的產品。確立好的市場**的關鍵是細分市場,并
尋找到能夠利用自身的好來得到該細分市場所需要的產品和服務。在設計你準備提供的產品或服務時,很關鍵的是:你的產品得到了顧客哪些方面的需要?產品本身為客戶得到了怎樣的價值?顧客為什么愿意相信該價值而付費?這是產品設計的要點所在!也是**分析之后的重要成果。市場當然不是隨意找一個細分市場提供所需的產品和服務就算一個很好的市場**,關鍵在于,要尋找一個很快的、大規模、持續的市場,這是明確了是否為很好市場**的一個關鍵標準,把此問題解決好了,則其它的四句話也就顯而易見了。當然一個很好的商業模式需要考慮的方面有很多,但是這五條應該是很基本和很重要的。在實踐中重要的一點就是,一個優秀的商業模式既不是一蹴而就的,在實踐中也不是一成不變的。一方面,一個很好的商業模式需要在實踐中不斷的嘗試、不斷的修正乃至是不斷的試錯而會變得日益完好;另一方面,一個已經很成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢發生了變化而顯得難適應,因此需要進行新的設計和調整。企業的變新形式穿插于企業經營的整個過程,貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節,也就是說在企業經營的一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。一種新的商業模式的出現,都意味著一種變新、一個新的商業機會的出現,誰能先把住這種商業機遇,誰就能在商業競爭中先撥頭。

通過學習商業模式,關鍵的一條還是要會用、并不斷變新,在實踐中得到驗證,為股東得到財富,為客戶得到價值。聯系本公司的實際,盾安控股宜選擇戰略性商業模式,即很好利用盾安現有品牌、規模和實力,通過對未來發展趨勢的分析,以資本運營為主,抓住目前得到的發展機遇,尋找資源型、資本性的投資項目,通過收購兼并等方式加快資本速度;各產業集團宜以運營性商業模式為主,戰略性商業模式為輔。即在現有基礎上加快變新步伐,通過對競爭對手的評比分析以及對未來需求的分析,努力營造在技能、產品、管理和市場等方面的好與能力。與此同時,可適時通過并購等方式實現產業的發展以及鞏固在區域市場的好(盾安語)。具體的操作程序則以每個產業集團及產品的不同而作規劃,這是目前急需要解決的問題。由于本人水平有限,只能深深體會到商業模式對經營的重要性,為今后的工作帶來指導性的提示,及工作中的變新提供嚴謹的思維邏輯方式,以至于工作很快發展、卓有成效。

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